Nieuws

Ronald Jeurissen, blikt terug op 25 jaar Nyenrode: "Mijn eerste dag was hilarisch, binnen het eerste uur had ik twee keer bonje gehad en moest mijn carrière aan Nyenrode nog beginnen.”

Leiderschap verandert als bestuurders worden afgerekend op hun bijdrage aan mens, milieu en samenleving. Dat zegt ruim driekwart van de beleidsmakers in een recent onderzoek van KPMG en Nyenrode Business Universiteit. Maar voordat het leiderschap verandert, is het noodzakelijk dat er voldoende kennis komt over ESG, concluderen Jessica Peters-Hondelink en Esther van Zeggeren, oprichters van het ESG Innovation Institute, te lezen in het artikel van Executive Finance.

Het duurt té lang voor ondernemingen welzijn boven winst gaan stellen. Daarom moet een maatschappelijke zorgplicht in de wet verankerd worden. Dat zegt Leen Paape in zijn afscheidsrede als hoogleraar Corporate Governance bij Nyenrode.

Als managing director van FarmTrace Europe rondde Jannie Minnema onlangs het New Board Program aan Nyenrode Business Universiteit af. “Mijn kijk op besturen is voor altijd veranderd”, zegt ze in een gesprek. “Problemen los je sneller op als je het perspectief van je stakeholders begrijpt”.

De titel voor deze persoonlijke introductie verraadt niet alleen mijn leeftijd, maar probeert vooral een verbinding te leggen tussen mijn achtergrond en mijn ambitie voor de Board & Governance programma’s van Nyenrode Business Universiteit.

Wat is de invloed van governance ontwikkelingen enerzijds en (historische) kenmerken van de coöperatie anderzijds op de slagingskans van de coöperatie als dé nieuwe ondernemingsvorm voor stakeholderbetrokkenheid?

Nieuw in het Nyenrode New Board Program (NBP) zijn de NBP-cafés: tussen de modules door wordt twee- à driemaal per jaar een online sessie georganiseerd over een actueel thema.

Het aantal Internal Audit Functies (IAF) bij Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen is verder gestegen. Daar waar nog geen IAF is, is de kwaliteit van de uitleg echter nauwelijks verbeterd.