zijn, die ons helpen snelheid te maken. Onze strategie is zorgdragen voor datagedreven producten en

strategie, maar een eigen visie of toekomstdroom. Ze laten zich niet leiden door de waan van de dag

wat dit betekent voor de strategie en het bedrijfsmodel? Diversiteit aan perspectieven Deze

, toezichthouder) bestaat de strategie van Steffes uit vijf stappen die in deze volgorde genomen

met Bob de Wit, hoogleraar Strategie aan Nyenrode Business Universiteit in de zaal, staat de focus

het hoognodige. Hepkema ziet dat anders en spreekt voor de rechtbank over ‘een strategie van

“Bedrijven hebben een aantal redenen om de klant meer centraal te zetten. Enerzijds dwingt de klant dit zelf af, bijvoorbeeld door onvrede over de service te uiten op social media. Anderzijds moet je concurrenten bijblijven. Stel dat een partij als Amazon in de toekomst besluit om een bestelling binnen 10 minuten te leveren, dan moet je als bedrijf mee kunnen komen”, stelt Ed Peelen, partner ICSB Marketing en Strategie en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is een van de

merendeel van de aanwezigen stemde in met deze strategie. Nyenrode BBA-student Theodore Anderson moedigde

“Data over klanten hebben op zich geen waarde. Om er iets mee te kunnen doen, moet je weten hoe je de waarde uit de data kan halen. Daarvoor moet je eerst kennis opdoen,” zegt Mieke De Ketelaere. Zij is Program Director Artificial Intelligence bij Imec en een van de sprekers tijdens de collegereeks Digital Marketing Strategie & Social Media van Nyenrode Business Universiteit. Vroeger was marketing een kwestie van buikgevoel. Maar dat is flink aan het veranderen. “Deelnemers aan de collegereeks

Het zal zo’n vaart niet lopen is een veelgehoorde opmerking als het gaat om de snel veranderende wereld. Maar is dit zo? Gaat de verandering in werkelijkheid niet zo snel? Bob de Wit, hoogleraar Strategie aan Nyenrode Business Universiteit en Miranda van der Kwaak, programma-manager van het Strategic Leadership Program (SLP) aan Nyenrode Business Universiteit hebben hier zo hun gedachten over. ‘Het lijkt misschien zo dat het allemaal zo’n vaart niet loopt, maar de werkelijkheid is anders. Als

bedrijf adviseert Tdlohreg organisaties over hoe ze een toekomstbestendige visie en strategie kunnen

In de masterclass Digitaal leiderschap in het bedrijfsleven geeft Ken van Ierlant, partner bij Grey Matter Matters en Ambassadeur bij KNVI, het college Strategie in digitale transformatie. ‘Deelnemers leren in dit college onder andere wat de breakthrough technologies in de wereld zijn, wat voor impact dat heeft op business operating modellen, wat de new economies zijn en hoe je deze transities binnen je eigen organisatie moet financieren en aanpakken.’ Sinds 25 mei 2018 is de Algemene

‘Hoe verder weg overheden van de burger staan, hoe langzamer de digitalisering gaat; ze onderschatten de impact van nieuwe technologieën, of denken dat de ontwikkelingen nog gestopt kunnen worden. In de masterclass Digitaal leiderschap bij de overheid zien de deelnemers dat we naar een andere maatschappij gaan, die – als we het goed doen – ook mooier kan worden.’ Dat zegt prof. dr. Bob de Wit, hoogleraar Strategie aan Nyenrode Business Universiteit en een van de sprekers tijdens de masterclass

strategie Digitale ambidextrie: operationele excellentie versus enterpreneurial innovatie De impact van

omnichannel-strategie of een customer experience-traject. Als je respect hebt voor hun kennis en

het gebied van strategie, governance onderwerpen, leerdoelstellingen, werkvormen, cases en

‘Strategische vernieuwing in organisaties creëer je niet door het zoveelste nieuwe product te introduceren, maar door nieuwe oplossingen voor klanten te ontwerpen. Dat noem ik waardecreatie voor de doelgroep,’ zegt Yousri Mandour, een van sprekers van de masterclass Strategic Foresight aan Nyenrode Business Universiteit. Mandour is partner bij ICSB, een adviesbureau op het gebied van marketing en strategie. Hij begeleidt veel organisaties naar een ‘klantgerichte toekomst’. ‘Als je een

Als Manager Supply Chain Development & Performance bij Jumbo Supermarkten is Rob Jacobs verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van supply chain strategie en innovatie. ‘Ik was op zoek naar verdieping en hoe ik als manager van het proces de juiste rol kan spelen.’ Voor de man die opleidingen als een noodzakelijk iets ziet, bleek het Senior Leadership Development Program (SLDP) aan Nyenrode Business Universiteit uiteindelijk ‘echt een cadeautje’. Wat Jacobs vooral aantrok in de

jaar waarin we vooruitkijken naar de toekomst en onze strategie voor de komende periode verder invullen

strategie van vrijwel elke onderneming. Wie stil blijft staan treft hetzelfde lot als de bewoners