Hoe leden van de raad van commissarissen de digitale strategie beïnvloeden, uitvoeren van deze digitale strategie en de raad van commissarissen dient hierop toezicht te houden, bedrijfsmodellen veranderen. Om op lange termijn onderscheidend te blijven is een digitale strategie dus essentieel. Een digitale strategie is een organisatiestrategie waarbij gebruik gemaakt wordt van, . Invloed van de commissaris op de digitale strategie Hoe acties van commissarissen de digitale strategie, van de digitale strategie, ofwel indirect de digitale strategie door een aanpassing in de

Talentmanagement als strategie

pakken moeten agrofood-bedrijven hun strategie veranderen. Tijdens de module krijg je kennis over de nieuwste inzichten in strategieformulering en implementatie. Je krijgt strategieën aangereikt die, dynamische strategie om te blijven innoveren. Richard Janssen, docent Strategy & Transformation in Food, adviseert: ‘Plan je strategie niet, maar laat het ontstaan. Verder is het noodzakelijk om ook klanten en stakeholders te betrekken in je strategieproces. Innoveren doe je niet alleen.’ In de wereld

monitoren en bij te sturen.’ Een duidelijke boodschap van Hans Bakker, hoogleraar Collaborative Strategies, interessant om over strategie te praten, maar allereerst moet je weten wat er buiten gebeurt, de tijd om jaren na te denken over een strategie, deze vervolgens rustig uit te rollen en eens in de, tools geven om een flexibele strategie te ontwikkelen waarmee ze kunnen anticiperen op de toekomst.’ Gezamenlijke strategie met stakeholders ‘Vroeger was strategie iets waar alleen de top zich mee

niet moesten doen. Ook heb ik future priming toegepast in het strategieoverleg. Ik heb dat, sessies van Ruud Veltenaar en Bob de Wit over strategietrends en de digitale revolutie. ‘Er staat, vervolgens in begrijpbare tools en strategie naar de praktijk vertaalt, echt inspirerend. Het meest

vereisen een weloverwogen reactie op strategiegebied om relevant en florerend te blijven als bedrijf

Wil je een volgende stap maken in je carrière op fiscaal-economisch gebied? Met de Master Fiscale Economie in deeltijd ontwikkel je jezelf tot een robuuste fiscaal-economisch specialist die bijblijft in een snel veranderend vakgebied. Je verwerft inzichten in onder meer de gebieden fiscaal recht, digitalisering, internationalisering, fiscale strategievorming, verrekenprijzen en tax assurance. Je adviseert over fiscaal-economische beslissingen door de overheid of het bedrijfsleven. Met de

‘Samenwerking is niet meer dan een middel om doelen te bereiken. Het is geen toverwoord.’ Hoogleraar prof. dr. Hans Bakker geeft het onderdeel Playing field Dynamics and Collaborative Strategies, vertalen we dan naar je eigen strategie. Er zijn altijd meerdere wegen, er is geen standaard aanpak, voltrekken zijn van groot belang voor het bepalen van je strategie. Samenwerking met alle belangrijkste, wij ook doen.’ Prof. dr. Hans Bakker internationaal business- en strategieadviseur en is als

visie en strategieproces op een andere wijze invullen. Je kan jouw leiderschapsstijl aan passen om je, strategie mede vorm te geven om tot passende oplossingen en samenwerking te komen

bedrijfsarchitecturen en -strategieën opzetten en uitvoeren

Snel opeenvolgende technologische ontwikkelingen dwingen besturen en RvCs hun businessmodellen en strategieën radicaal aan te passen. Big data, the internet of things (IoT), kunstmatige intelligentie (AI), kwantum computing, web 3.0 zijn de gamechangers van nu en de voorstelbare toekomst. Dat, bestuurders en toezichthouders om noodzakelijke interventies in bestaande strategieën te onderkennen en om richting te kunnen geven aan de ontwikkeling van nieuwe strategieën. Inspirerend leiderschap om

establishment. Paape is hoogleraar corporate governance aan Nyenrode en Van de Voort is strategieconsultant. Het, te maken voor strategie en de balans. Het management kan zich dan richten op de uitvoering van het

voorwaarden onderwijs Nyenrode Nyenrode organizational chart Fiscaal Fiscaal strategiedocument januari

uit halen. Daardoor kon ik persoonlijk verder groeien.’ Strategieën In verschillende modules van het programma leer je met strategieën om te gaan en hoe je zorgt dat die strategie gecommuniceerd, afronding van de opleiding heb je een plan van aanpak liggen voor een strategie die je wilt gaan

beperkte strategieontwikkeling, korte termijntransacties en informele aanpak van de bedrijfsvoering

Reporting) en het rapport een basisdocument voor strategievoering en het informeren van stakeholders

wilde ik meer weten over andere financiële en bedrijfsmatige strategieën.’ Drogendijk is directeur, een organisatie aangestipt en kijk je als deelnemer veel naar strategieën. Tijdens een van de, het bepalen van de strategie voor het nieuwe kenniscentrum. Daarnaast heb ik ook veel gehad aan de

worden geïntegreerd in de strategievorming om volhoudbaar te zijn. Paul Polman van Unilever en Feike Sijbesma van DSM zijn bekende voorbeelden van CEOs die op deze wijze nadenken over strategievorming

strategievorming tot aan zijn vertrek. Jan: “Mijn tijd als voorzitter bij Stichting Nyenrode was plezierig en

; of dat nu gaat om juridische aspecten, strategie, data science of bijvoorbeeld marketing.” De Loo vult, experts, strategiedeskundigen of data scientists leeft in je organisatie. Wat zien zij vanuit hun