gericht gekeken naar de strategie van Kids Society. Met name de vraag hoe we onze stakeholders kunnen betrekken bij het herijken van onze strategie. Ik wil graag dat iedereen het gevoel ‘dat is van mij’ bij onze strategie heeft. Onze medewerkers hebben gebrainstormd over de strategie, maar ook over, kinderen. We kunnen onze strategie en diensten daardoor nog beter afstemmen. Ook hebben we kinderraden
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/advanced-management-program-strolenbergStrategies on Climate Change Follow This for Climate Responsibilities of Business Theme III - Climate
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/bedrijven-houden-nog-onvoldoende-rekening-met-financiële-gevolgen-klimaatveranderingstrategie ondersteunt een organisatie om te veranderen in de richting van duurzaamheid. Onderdeel daarvan, strategie. Dat proces zal de organisatie helpen om de smalle visie van het maximeren van, organisatie, het bestuur kan ondersteunen in het uitrollen van de nieuwe strategie om van het bedrijf een
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/studie-naar-creëren-duurzame-bedrijvenstrategieën echt toepassen in hun privé- en zakelijk leven om betere resultaten te krijgen. De
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/de-finale-in-riga-lifeasanyenrodianWat is een organisatie 4.0? Wat houdt die precies in? En waarom is het voor HR belangrijk om hiervan op de hoogte te zijn? Vier sprekers van de collegereeks Organisatie 4.0 geven hier antwoord op. Tijdens de collegereeks krijg je de nieuwste inzichten en handvatten van absolute topexperts. Zij delen hun strategieën om met de juiste instrumenten op een nieuwe toekomstbestendige manier te, is ons toekomstbeeld? Hanteren wij een strategie die adaptief genoeg is om de disruptie te
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/organisatie-4.0-wat-is-de-betekenis-voor-hrtegen redelijke - of zelfs lagere - kosten. VBHC is een populaire strategie om gezondheidszorg te, verwachting van de onderzoekers was dat de adoptie van een dergelijke strategie wordt ondersteund, instelling. Geen enkele paper heeft een duidelijke link met de uitvoering van strategie. Spanningsveld, organisatiestrategie en het expliciet maken van deze strategie in prestatiebeheersystemen vereist dat deze spanningen
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/waardegedreven-zorg-wordt-te-weinig-ondersteund-door-prestatiemeetsystementransformatie van de Leiderschap&Development-strategie en bijbehorende –functie. Door op de hoogte te zijn van de actualiteit en te leren hoe men innovaties mee kan nemen in deze strategie leren de
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/samenwerking-ie-universityeen aantal pensioenfondsen. ‘Strategie is leidend voor het proces en niet omgekeerd.’ ‘Tijdens het programma leerde ik dat pensioenfondsen zich veel meer moeten bezighouden met visie en strategie om daar invulling aan te kunnen geven’, vervolgt Waals. ‘Wat is bijvoorbeeld de juiste strategie om, en afgewogen strategie te komen. Naast het moreel kompas om zorgvuldige belangenafwegingen te maken, strategie en operationele zaken beter op elkaar worden afgestemd, met beter gekwalificeerde en
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/kennis-kunde-bij-elkaar-simulatiesessies‘Als directie waren we al een tijd bezig met het schrijven van een nieuwe strategie, toen ik met, handig dat de verdere uitwerking van onze strategie parallel liep met het programma,’ zegt Peter, . Daarom moet je dat ook in je plan meenemen. Ik heb veel gehad aan een strategie die werd gebruikt, verschillende scenario’s die de strategie kunnen beïnvloeden. Door hier bewust mee om te gaan en jezelf en, strategie is heel breed inzetbaar, waardoor het eenvoudiger is om draagvlak te creëren onder
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/bewuster-van-mijn-voorbeeldfunctiebestuur: ESG), en geavanceerde IT-systemen en -data. Kortom, een concrete ESG-strategie. Cultuur laat strategie stralen Maar, papier is geduldig, luidt het gezegde niet voor niets. Echte, -strategie versterkt én andersom, that is where the magic happens! Dan kan de collectieve energie de ESG, , cultuur laat strategie stralen. Welke cultuur er ook heerst, de sleutel is de kracht ervan te benutten om je strategie te laten stralen. Neem daarom jullie cultuur als uitgangspunt bij het vormgeven
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/duurzame-transformatie-realiseren-door-de-kracht-van-mensen-te-ontketenenhet smeden van nieuwe strategieën en het aangaan van bijzondere samenwerkingen met gemeenten
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/peter-sprenger-bartel-berkhoutWatches vertelt over hoe zijn passie voor horloges en zijn strategie van exclusiviteit hebben geleid, . Kiezen voor kleinschaligheid Zijn strategie had succes en de vraag naar horloges nam enorm toe. Zo, behoren tot zijn nieuwe strategie voor de komende jaren: er kwamen boeiende onderwerpen aan bod. Deze
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/jasper-lijfering-amsterdam-vintage-watches-bewust-klein-uitzonderlijk-goedwelke strategie je het beste toepast bij welke dynamiek om het meeste uit je team te halen.’ Casus, hoofdkantoor dat realiseerde, paste ze haar strategie aan. Het resultaat: de franchisenemers voelden zich veel meer betrokken.’ Leadership Development Program Welke strategie sluit het beste aan bij de
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/persoonlijk-leiderschap-vergt-aandacht-toewijding-moed-dus een gevolg van het gebrek aan strategie. Een strategie gaat over hoe je de, volhoudt, heeft dus geen visie of strategie en roept daarmee op termijn de crisis over zichzelf af
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/stikstofcrisis-supply-chain-denkenOndanks zijn jarenlange IT-ervaring was Bas van der Wee op zoek naar extra bagage; vooral op het gebied van digitale en IT strategie, governance en verandermanagement. “Ik adviseer de directie bij het opstellen, onderhouden, realiseren en bijstellen van een gedegen langetermijnstrategie op het gebied van ICT. Met mijn deelname aan het Advanced IT Program van Nyenrode Business Universiteit wilde, strategie en architectuur input kon ik gelijk aan de slag om onze IT strategie aan te passen. Die
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/leiderschap-in-it-vooruitzien-is-regisseren, de Tovertafel, was direct een succes. Ondernemen is strategie Het bedrijf, amper twee jaar oud, . Ondernemen is veelal strategie. Mijn beslissingen probeer ik te maken vanuit een metapositie. En natuurlijk
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/effectiever-sociaal-ondernemenDoor: mr. Herman Mulder De estafette is volooid: begonnen met mijn startschot "De nieuwe kleren van de CEO?", daarna met NCGI-collega’s Renes “Ik wil de wereld redden”, Schuit “De strategie voor morgen”, Pheijffer “Gaan de accountants de wereld redden?”, De Vries “Burn-out: de cholera van moderne tijden”, Karssing “Lange termijn WIJ-waarden creatie”, Diepeveen “Van diversiteit naar, een strategie voor morgen (Schuit), versterkt door zowel een stakeholder gerichte governance (De
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/de-estafette-making-markets-fit-for-purpose-voltooid!De wereld is in transitie. Het verandertempo neemt toe. Strategie en planning zijn achterhaald voordat deze bekend gemaakt worden. Daarnaast neemt de onvoorspelbaarheid, digitalisering en complexiteit toe. Wendbaarheid wordt hét centrale thema: het aanpassingsvermogen van organisaties én mensen is key. Net als met een zeilwedstrijd geldt: zij die zich het snelste aanpassen – wendbaar zijn, -/innovatiekracht; • Interventies toepassen voor groei en wendbaarheid; • De thema’s innovatie, strategie
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/behavioral-cultural-governance-programverbonden is met de strategie van die ondernemingen en met de MVO-strategie in het bijzonder. Andersom
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/mvo-hoog-op-de-agenda-sterke-band-ceo'organisaties vooruit te helpen, in lijn met de strategie. Tien tips van drs. Paul Boerboom, oprichter, uitbestede relatie. Pensioenfondsen moeten hun missie en strategie glashelder hebben. Robuuste, of de strategie en de uitvoering daarvan nog adequaat is gegeven de missie. Zorg voor goede antennes
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/strategisch-uitbesteden-in-de-pensioensector---tien-tips