strategie.” Tips voor HR-executives “Denk na over de why en de purpose van je organisatie, en over hoe
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/zoek-optimum-diversiteit-inclusie-strategie voor het Executive Committee en de Raad van Commissarissen van Robeco Institutional Asset
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/aanpassen-van-bestuurdersbeloningen) en vul je rollen, taken en verantwoordelijkheden in van strategie tot uitvoering? Hoe richt je een
https://www.nyenrode.nl/opleidingen/p/uitbesteden-in-de-pensioensector. 2. Neem je stakeholders mee in je PA strategie Een alleingang in de lobby kan soms werken als je, wilt worden. Ook dat hoort bij een goede PA-strategie. 3. Breng focus aan, verlies je niet
https://www.nyenrode.nl/vijf-tips-voor-public-affairsalle facetten van salesmanagement inhoud te geven en ben je in staat om je sales strategie ook te, ‘Een goede strategie vraagt om overzicht en focus’ Onderwijs
https://www.nyenrode.nl/opleidingen/eeod/marketing-communicatie-en-salesde strategie.” Zowel Mooij als El Johari vonden de sfeer binnen de deelnemersgroep heel prettig en, Strategie en Transformatiemanagement. “Zij gaf aan hoe belangrijk het is om te handelen vanuit kennis
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/'new-board-program-leidde-tot-nieuwe-carrièrestappen. Dat betekent strategie, cultuur, leiderschap, processen, systemen en externe relaties. Het is een, : Strategie Organisatiecultuur Leiderschap Interne samenwerking, processen en systemen Samenwerking met
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/bedrijven-werken-samen-om-mondiale-crises-het-hoofd-te-biedeneen strategie voor die moet leiden tot ‘waardecreatie’. De waardecreatie is ongeclausuleerd en zou, vooralsnog geheel anders.’ Korte versus lange termijn ‘De strategie moet gericht zijn op de lange
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/corporate-governance-toekomstinzicht in de strategie van de organisatie, de risico’s die daarbij zijn genomen, de, organisatie heeft een eigen strategie, met eigen stakeholders en belangen. Een begrip van de
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/kennis-over-financial-accounting-sterkere-juridisch-adviseurMark Prijs is al 17 jaar werkzaam in de ICT en richtte in maart 2019 zijn eigen bedrijf op. Als project- en programmamanager begeleidt hij bedrijven in de transitie naar de Cloud. Ondanks zijn jarenlange IT-ervaring was Prijs op zoek naar wat extra bagage; niet zozeer op technisch gebied, maar juist op gebied van IT strategie. “Als project- en programmamanager ben je vooral uitvoerder van de strategie. Ik heb de ambitie om organisaties juist te adviseren bij het opstellen, onderhouden
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/organisaties-helpen-gedegen-langetermijnstrategieik meer de kant van business strategie op wil en ben ervan overtuigd dat ik met de Parttime MSc, strategie, commercie en HR samenkomen.” Meer dan academische literatuur Bij het vak
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/marloes-drenthen-student-ptmscstrategie van de onderneming, het beloningsbeleid en de benoemingen van de Raad van Bestuur en Raad, materialiteitsmatrix of -tabel. De Raad van Commissarissen die toezicht houdt op de strategie van
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/stop-met-praten-ceo-s-en-commissarissenbiefstuk ging ik toch overstag.” Strategie in de dop Heleen begon haar carrière bij het Executive, kwam en mezelf kon laten zien.” En dat doet ze door de jaren heen nog altijd, waarbij strategie
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/heleen-25-jaar-zus-nyenrode-gemeenschapTheForensicAccountant) beschrijft de strategie van de grote kantoren om medewerkers bij potentiële klanten te plaatsen, Follow the Money gaat het om Wouter van Gelderen, beticht een collega ervan de ‘pipeline en strategie van
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/samenspanning-vriendjespolitiek-accountancyacademische kwaliteit, is het MT Accountancy dat voor de strategie en het operationeel reilen en, beheersing, de strategie en de risico-inschattingsprocedures. En bijvoorbeeld ook de recent
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/niels-nieuw-amerongen-eerste-100Leiderschap in IT Strategie. Innovatie. Leiderschap. De IT-leiders van vandaag èn morgen hebben ze alle drie nodig. Met verandering als constante, is de sleutel tot succes het leren om op wereldwijde schaal gelijke tred te houden, te innoveren en waarde creërende ideeën in jouw organisatie te ontwikkelen en te ontwikkelen, , toekomstbestendig, productontwikkeling Strategie. Innovatie. Leiderschap. De IT-leiders van vandaag èn morgen
https://www.nyenrode.nl/zes-tips-voor-leiderschap-in-itstrategieën en op Joint Audits. Prof. mr. dr. Philippe Albert
https://www.nyenrode.nl/mfrhart van onze strategie en bedrijfsvoering integreren, omdat we ons verantwoordelijk voelen, een, bedrijf uiterlijk 2050 CO2-neutraal is.’ Maak een klimaattransitieplan. ‘Integreer het in je strategie, , maar het integreren van duurzaamheid in de strategie, benadrukt ook Frikkee. ‘Zo begon de coo van
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/tijd-voor-een-radicale-systeemveranderingverankeren in hun strategie. Transitie naar duurzaamheid vraagt
https://www.nyenrode.nl/landing/esg/esg-leadershipvennootschappen bij het bepalen van de strategie en het maken van beslissingen de duurzame
https://www.nyenrode.nl/nieuws/n/stormachtige-tijden