visie en strategie. Vervolgens moet je kijken hoe je je medebestuurders en andere betrokkenen hierin

) informatievoorziening is niet langer strikt feitelijk en formeel. Om de doorvertaling van strategie naar control

onderdelen volgens de Lean-principes. Strategie en leiderschap is er één van. ‘Dat is het eerste onderdeel

ambitie in het bedrijf, omdat men duidelijk ziet hoe de strategie van het bedrijf vertaald is naar de

2 vragen centraal: welke bijdrage wil ik leveren aan de strategie van een bedrijf? En welke

, multidisciplinair te denken en handelen, doe je kennis op over strategie en politiek handelen en

alles geven voor hun werk en gezien worden als talent of ‘high potential’. Maar de strategie van zelf

hun eigen organisatie: Strategie en Beleid: welke waarde willen we leveren? Met welke

Development Program (SLDP) krijg je handvatten om jouw kennis over strategie-implementatie te

bij marketing en strategie. ICSB is ontstaan vanuit de Erasmus Universiteit en heeft altijd een

agile en ontwikkelingen innovatiever en sneller. Alle fases van onderzoek en strategie worden steeds

Werken aan een inspirerend toekomstbeeld inclusief de digitale mogelijkheden is van steeds groter belang voor organisaties. Nieuw leiderschap en ambitie is vereist voor het snel doorgronden en integreren in de digitale strategie. Iedereen kan en zou agile moeten zijn. Niet altijd is agile nodig, zegt Jan Willem Rietdijk, programma-manager van het Advanced IT Program. Recent onderzoek door Gartner, laat zien dat 74% van bedrijven en organisaties significante stappen zetten om IT verdergaand te

verbeteringen door te kunnen voeren.” Van strategie naar operationele acties Het onderdeel Strategy

De kansen en uitdagingen die technologische ontwikkelingen bieden maakt dat verzekeraars met een continu en verdergaand proces van automatisering en digitalisering te maken hebben. Succesvolle uitvoering van IT-projecten en IT-programma’s zijn daarmee essentieel voor de strategie van verzekeraars. Een zorgvuldige implementatie is dan ook belangrijk, maar kent ook risico’s. “IT-projecten hebben de neiging moeizaam te verlopen. Veel projecten lopen uit in tijd en geld. En dat vormt een reëel

delen van Nyenrode: Strategie: focus op meervoudige waardencreatie, inclusief alle Sustainable

Wanneer we naar organisaties kijken is effectief besturen essentieel. De rol die je als bestuurder of commissaris invult, is daarmee tevens de meest veelomvattende. De strategie, de bedrijfsvisie, de normen en waarden binnen de organisatie. Het risico- en crisismanagement. Echt alles vraagt je aandacht. Het New Board Program van Nyenrode Business Universiteit bereidt je hierop voor. Daarbij kijk je ook naar jezelf als mens binnen jouw organisatierol. Janneke Hermes heeft recent het tweejarige

, zoals die zijn geformuleerd in de nieuwe Nyenrode-strategie: ‘Future Finance & Societal Impact

over de strategie van mijn team.”

, strategie en financiële vraagstukken. Van een advies over crowdfunding voor een restauranthouder tot

bracht Unilever als CEO ook naar een toekomstbestendige strategie met aandacht voor duurzaamheid