een (middel)groot bedrijf verantwoordelijk voor de strategie of het eindresultaat van het hele bedrijf

scala aan onderwerpen, waaronder financiën, marketing, strategie, Big Data en duurzaamheid. Het

Academisch Jaar was voor professor Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatie-management

hr-strategie. Ze wil het talent van iedere medewerker optimaal benutten en ontwikkelen. Ook wil ze

stadion, evenals de ontwikkeling van de strategie en governance van de ArenA. De ArenA maakt gebruik van

ondernemen anno 2023 om ecosysteemdenken als strategie. Hierbij ligt de focus niet op het beperken van

is geen mooi verhaal richting de buitenwereld, maar een strategie die tot in de haarvaten van een

aan de orde dat er in organisaties ook aandacht moet zijn voor strategie en visie, in plaats van

dingen doen in lijn met de strategie) en ook leidinggevenden in kennis, houding en gedrag bijdragen

In de dynamiek van de wereld van vandaag en morgen is omdenken cruciaal. De grootste fout die mensen maken is denken dat de wereld statisch is. Op donderdag 2 februari 2023 is het tijd voor TEDxNyenrodeUniversity. Tijdens dit event, met als thema Think Upside Down, delen verschillende sprekers hun verhalen met het publiek. Deze TEDx wordt georganiseerd door strategie en innovatie agency Stay Future Proof en Nyenrode Business Universiteit. TEDxNyenrodeUniversity Think Upside Down vindt plaats

Delhaize, waarin purpose, strategie, organisatie en leiderschap samengebracht moesten worden, voor het

Lid van de ondernemingsraad? Met een beetje geluk heb je dan een cursus gevolgd over hoe jouw rol er als belangenbehartiger uitziet. Maar volgens hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit Annemieke Roobeek is je kennis over medezeggenschap dan te summier om echt het verschil te kunnen maken. Ze vindt dat organisaties medezeggenschap veel serieuzer moeten nemen, en niet langer als een luxe of last moeten zien, maar als pure noodzaak. “Volwaardige

deelnemers de strategie kunnen implementeren in hun eigen organisatie.’

organisaties voorzien wat er op hun afkomt. Ze baseren hun strategie op foresight; het voorwaarts

daarop hebt ingericht en daarvan je strategie hebt gemaakt: fast moving experimenter.’

rapportage waarbij naast governance, strategie en financiële resultaten ook de maatschappelijke waarde

vertelt Meulendijks: ‘Ik kan nu meer mijn persoonlijke stempel drukken op de strategie van het bedrijf

kijken, en stelt het je in staat om op succesvolle wijze een strategie te ontwikkelen en deze ook te

thema: disruptie en de gevolgen daarvan voor strategie, bestuur en toezicht. Na een vlotte vlucht en

minder belemmeringen in hun strategie en de uitvoering daarvan. Daar hebben ze uiteindelijk op alle