complex samenspel, dat verder gaat dan de persoon van de leider. Organisaties hebben een strategie, bereiken en de strategie te kunnen implementeren? Welke coach haalt in welke wedstrijd het beste uit zijn

gaat dan de persoon van de leider. Organisaties hebben een strategie, om die te implementeren, heb je in huis? En welk leiderschap hebben zij nodig om doelen te bereiken en de strategie te kunnen

University, waar ik onder meer verantwoordelijk was voor strategie en beleid, internationalisering, zaak van strategie. Je moet duidelijk, eerlijk en toegankelijk zijn. Zeggen waar het op staat

. Organisaties hebben een strategie, om die te implementeren is leiderschap nodig. Daarnaast moeten we, hebben zij nodig om doelen te bereiken en de strategie te kunnen implementeren? Welke coach haalt

meer aan om bewust na te denken over hun strategie en de manier waarop zij zakendoen. Succesvolle

hoe de toekomst eruit gaat zien. Daarom is een strategie het adaptief vermogen van een organisatie te

’. Door te focussen op het communiceren over purpose, strategie, doelen en prioriteiten maak je de ‘wat

en definieer hoe marketing een bijdrage gaat leveren aan deze doelen. Schrijf een strategie waarin

openbaarmakingeisen voor onder meer strategie, implementatie en prestatiemaatstaven. Verantwoorde exitstrategie Een

dat ik kennis miste op het gebied van strategie en marketing, en wilde me hier verder in ontwikkelen

opgedane kennis over marketing, strategie en finance te combineren met mijn werkervaring in Taiwan. De

inspireert positieve verandering, volgens Henk Volberda, hoogleraar strategie en innovatie aan Amsterdam

Kamer en kabinet, waarbij de laatste als bestuurder bereid moet zijn om zijn dilemma’s in strategie en

. Zetten we er een mastje bij of gaan we voor echte vernieuwing?” De Strategie van de Kreeft, die

Sinds december 2022 is er een nieuwe Corporate Governance Code. Daarin staat dat bestuurders verantwoordelijk zijn voor duurzame langetermijnwaardecreatie en dat vennootschappen beleid voor diversiteit en inclusie moeten opstellen. Tineke Lambooy is hoogleraar Ondernemingsrecht aan Nyenrode Business Universiteit en legt uit hoe bestuurders de ESG (Environment, Social, Governance)-waarden kunnen verankeren in hun strategie. “We hebben het vaak over economische groei, maar de vraag is wat we

" strategie worden bijgestuurd. In dit geval moeten bestuurders en commissarissen zich dus samen

tegenwoordig mede de strategie en het bedrijfsverdienmodel. En daarom moet men goed luisteren naar

toekomst zijn onder andere het implementeren van de online strategie, innoveren van de mogelijkheden om

heeft de strategie van de onderneming te vertalen in te realiseren doelen en inspanningen en de

maatschappelijke verantwoordelijkheid van de onderneming op de agenda hebben. MVO is onderdeel van de strategie