Strategieverandering vanuit het hart van je organisatie, strategieplan was het sleutelonderdeel. Secretaresses hebben een essentiële dienstverlenende functie, zowel, strategie heb ik de supportafdeling dan ook in het hart van de organisatie geplaatst. Daar vinden, moet forceren als het om strategie gaat: ‘Ik volg daarom een stapsgewijze methode, met, strategie en persoonlijk leiderschap is het thema van de opleiding. Hoe steekt die eigen rol nu eigenlijk

Samen strategie bepalen, en economie – gaat het veel meer om de vraag hoe je samen tot één strategie komt. Denk bijvoorbeeld, , maar ook bijvoorbeeld kennis.’ Verbanden ontwerpen en aansturen ‘Zo’n gezamenlijke strategie vraagt

Zonder ‘design strategie’ geen succesvolle implementatie, Om een strategie succesvol te implementeren moet je tijd en aandacht besteden aan de toegevoegde, toevoegt. Deze drie elementen vormen onderdeel van de zogenaamde design strategie en kunnen, wanneer ze goed op elkaar afgestemd zijn, de implementatie van je strategie versterken. Dit is een van de, strategie. Ze promoveert vandaag aan Nyenrode Business Universiteit. Waarom slaagt de ene organisatie, ? “Zo’n 63 % van de strategieën mislukt, 24 % van het management is slecht op de hoogte en 95 % van de

Wat kan jij verwachten in de masterclass Strategie, Wat is jouw volgende stap? Wat kan jij verwachten in de masterclass Strategie? Prof. dr. Bob de Wit, hoogleraar Strategisch Leiderschap, vertelt je dit in een kort filmpje. Meer weten? Wil je meer weten na het zien van dit filmpje of heb je nog vragen over het programma? Neem contact op met onze adviesdesk via advies@nyenrode.nl of bel naar +31 346 291 448

5 tips voor een succesvolle strategie, Hoe formuleer je een succesvolle strategie voor je bedrijf of organisatie? Drs. Richard Janssen geeft ons vijf tips. Janssen is docent Strategie in het programma Foundations of Management (FMA) van, je strategie en voer deze consequent uit. In de praktijk blijkt vaak dat medewerkers de doelstellingen van hun bedrijf óf niet kennen óf niet begrijpen. Dat is wel belangrijk, want een goede strategie, en geld in het behalen van je strategie . ‘Stel, je wilt marktleider worden in de markt voor

Vijf belangrijke tips voor een succesvolle strategie, Hoe formuleer je een succesvolle strategie voor je bedrijf of organisatie? Drs. Richard Janssen geeft ons vijf tips. Janssen is docent Strategie in het programma Modulair Executive MBA van Nyenrode, strategie en voer deze consequent uit. In de praktijk blijkt vaak dat medewerkers de doelstellingen van hun bedrijf óf niet kennen óf niet begrijpen. Dat is wel belangrijk, want een goede strategie voer je, in het behalen van je strategie . ‘Stel, je wilt marktleider worden in de markt voor stadsfietsen en

Van tactiek naar strategie met een MBA, kon ik van tactiek naar het level van strategie komen.’ Heidstra was een jaar geleden nog

Bouw moet investeren in strategie voor samenwerking, echt een strategie voor samenwerking nodig!” Als een project eenmaal loopt is het moeilijk om te

'Een multicloud-strategie zorgt voor veel meer flexibiliteit', verschillende leveranciers te gebruiken; de zogeheten multicloud-strategie is al een tijdje in opkomst in het, multicloud-strategie. Zo ook PostNL, wat al vrij vroeg de keuze maakte om te investeren in multicloud, -strategie. Dat begon dus mede gestuurd door kostenbesparing, maar werd al snel onderdeel van een, jaar. Van der Vlies vertelt nu dat een multicloud-strategie een veel voorkomende trend is in het, ziet. Dit komt door een aantal zaken. Het inzetten op een multicloud-strategie biedt veel meer

Duurzame Impact Strategie Infra: barrières wegnemen voor versnelling transitie, . Duurzame transitie van de infrasector Het rapport Duurzame Impact Strategie Infra biedt een kader voor de transitie van de Nederlandse infrasector naar een duurzame sector. De Duurzame Impact Strategie, alle spelers in de sector is hiervoor cruciaal. Inzichten en strategie voor versnelling Prof. dr, analyse hebben kunnen maken van zowel de redenen waarom verduurzaming lastig is, als een strategie om, gewicht 2.9% van alle gebruikte materialen in Nederland. Vandaar dat deze Duurzame Impact Strategie

‘Een goede strategie vraagt om overzicht en focus’, stelt in de blended class Digital Marketing Strategie. “Keuzes durven maken is essentieel.” “Ik ben, kan anders.” Focus In de blended class Digital Marketing Strategie van Nyenrode Business Universiteit leren deelnemers hoe ze een (marketing)strategie moeten ontwikkelen en waarde kunnen toevoegen, waarop het waarde levert aan de stakeholders in de markt. Vervolgens moet er een strategie worden geformuleerd. En daar gaat het vaak mis. Ik zie regelmatig dat een strategie veel te abstract

‘Draagvlak is bepalend voor het succes van je strategie’, Hoe richt je je als bestuurder op innovatie en strategie als je een achtergrond als, bijvoorbeeld, veranderingen in de markt, moesten we onze strategie aanpassen en voelde ik de noodzaak om meer bagage te, samenwerking.’ Financiële strategie Hoe belangrijk het finance-vak voor je onderneming, financiële strategie om de externe financiering te verminderen door stevig af te lossen. Een klassiek, gesprekken over het stretchen van onze financiële strategie gemakkelijker onderbouwen.’ Meer

‘Hoe vertaal je trends in een strategie voor de toekomst?’, Marcel. ‘Binnen de strategie heeft onze onderneming drie topprioriteiten: digitalisering, duurzaamheid, werk en ik zocht hoe ik dit naar de praktijk kan vertalen om nog meer structuur en strategie aan te

Hoe leden van de raad van commissarissen de digitale strategie beïnvloeden, uitvoeren van deze digitale strategie en de raad van commissarissen dient hierop toezicht te houden, bedrijfsmodellen veranderen. Om op lange termijn onderscheidend te blijven is een digitale strategie dus essentieel. Een digitale strategie is een organisatiestrategie waarbij gebruik gemaakt wordt van, . Invloed van de commissaris op de digitale strategie Hoe acties van commissarissen de digitale strategie, van de digitale strategie, ofwel indirect de digitale strategie door een aanpassing in de

Talentmanagement als strategie

pakken moeten agrofood-bedrijven hun strategie veranderen. Tijdens de module krijg je kennis over de nieuwste inzichten in strategieformulering en implementatie. Je krijgt strategieën aangereikt die, dynamische strategie om te blijven innoveren. Richard Janssen, docent Strategy & Transformation in Food, adviseert: ‘Plan je strategie niet, maar laat het ontstaan. Verder is het noodzakelijk om ook klanten en stakeholders te betrekken in je strategieproces. Innoveren doe je niet alleen.’ In de wereld

monitoren en bij te sturen.’ Een duidelijke boodschap van Hans Bakker, hoogleraar Collaborative Strategies, interessant om over strategie te praten, maar allereerst moet je weten wat er buiten gebeurt, de tijd om jaren na te denken over een strategie, deze vervolgens rustig uit te rollen en eens in de, tools geven om een flexibele strategie te ontwikkelen waarmee ze kunnen anticiperen op de toekomst.’ Gezamenlijke strategie met stakeholders ‘Vroeger was strategie iets waar alleen de top zich mee

niet moesten doen. Ook heb ik future priming toegepast in het strategieoverleg. Ik heb dat, sessies van Ruud Veltenaar en Bob de Wit over strategietrends en de digitale revolutie. ‘Er staat, vervolgens in begrijpbare tools en strategie naar de praktijk vertaalt, echt inspirerend. Het meest

‘Samenwerking is niet meer dan een middel om doelen te bereiken. Het is geen toverwoord.’ Hoogleraar prof. dr. Hans Bakker geeft het onderdeel Playing field Dynamics and Collaborative Strategies, vertalen we dan naar je eigen strategie. Er zijn altijd meerdere wegen, er is geen standaard aanpak, voltrekken zijn van groot belang voor het bepalen van je strategie. Samenwerking met alle belangrijkste, wij ook doen.’ Prof. dr. Hans Bakker internationaal business- en strategieadviseur en is als

establishment. Paape is hoogleraar corporate governance aan Nyenrode en Van de Voort is strategieconsultant. Het, te maken voor strategie en de balans. Het management kan zich dan richten op de uitvoering van het