uit halen. Daardoor kon ik persoonlijk verder groeien.’ Strategieën In verschillende modules van het programma leer je met strategieën om te gaan en hoe je zorgt dat die strategie gecommuniceerd, afronding van de opleiding heb je een plan van aanpak liggen voor een strategie die je wilt gaan

worden geïntegreerd in de strategievorming om volhoudbaar te zijn. Paul Polman van Unilever en Feike Sijbesma van DSM zijn bekende voorbeelden van CEOs die op deze wijze nadenken over strategievorming

beperkte strategieontwikkeling, korte termijntransacties en informele aanpak van de bedrijfsvoering

Reporting) en het rapport een basisdocument voor strategievoering en het informeren van stakeholders

strategievorming tot aan zijn vertrek. Jan: “Mijn tijd als voorzitter bij Stichting Nyenrode was plezierig en

wilde ik meer weten over andere financiële en bedrijfsmatige strategieën.’ Drogendijk is directeur, een organisatie aangestipt en kijk je als deelnemer veel naar strategieën. Tijdens een van de, het bepalen van de strategie voor het nieuwe kenniscentrum. Daarnaast heb ik ook veel gehad aan de

; of dat nu gaat om juridische aspecten, strategie, data science of bijvoorbeeld marketing.” De Loo vult, experts, strategiedeskundigen of data scientists leeft in je organisatie. Wat zien zij vanuit hun

fiscale strategievorming, digitalisering, internationalisering, verrekenprijzen, fiscaal recht en tax

vraagstukken waar we voor staan strategisch benaderd. Asset Owners gaan bij hun strategievorming van

algemeen directeur. Mijn thesis bevat aanbevelingen voor de strategie van LTO Bedrijven in de periode, de slag De betrokkenheid van de interne organisatie bij de strategievorming resulteerde in een sterke commitment om aan de slag te gaan. Een strategie waarin waardegroei, synergie en innovatie, strategie-document de prullenbak in? Het antwoord is ‘nee’, wat mij betreft. De impact van de, ambitie. Waar willen we naartoe en wat is daarvoor nodig? Formeer aldus een strategie met betrokkenheid

We zetten ons in voor onze studenten en dit vormde de aanleiding voor een herindeling van het programma door twee nieuwe trajecten toe te voegen. Vanaf januari 2018 kunnen studenten kiezen uit de volgende trajecten: Digital Business & Innovation Financial Management Global Strategies & Sustainability Digital Business & Innovation Dit nieuwe traject is het resultaat van een succesvolle, , bedrijfsinformatie en cyberbeveiliging vormen. Global Strategies & Sustainability In dit traject verdiepen we

creëren Niek denkt erover om na het afronden van de opleiding een aantal jaren de strategieconsulting

al beslissingen nemen en strategieën uitzetten om rekening te houden met de onvoorspelbare, biedt de masterclass de deelnemers diverse strategieën. Zo kun je een robuuste muur bouwen rond je, en strategieën Aan de hand van huidige trends krijgen de deelnemers tools aangereikt om de opgedane

Vanaf augustus 2018 biedt Nyenrode Business Universiteit studenten de mogelijkheid om de studie MSc in Management op locatie aan de Keizersgracht in Amsterdam te volgen. De opleiding is vernieuwd met een focus op digitaal ondernemen, mondiale strategie en duurzaamheid. Binnen MSc in Management worden per januari 2018 twee hernieuwde studietrajecten aangeboden: Digital Business and Innovation en Global Strategies and Sustainability. Deze trajecten zijn in aanvulling op het reeds bestaande

deze verandering? Welke strategieën en stijlen van veranderen zijn er en wat werkt in jouw

“Een moderne belastingdienst moet een op vertrouwen gebaseerde toezichtsaanpak opnemen in zijn compliance risk management strategie voor grote ondernemingen. Met een zogeheten coöperatief compliance programme (CCP) – zoals het horizontaal toezicht in Nederland - wordt de fiscale zekerheid vergroot en kunnen agressieve belastingpraktijken worden verminderd.” Dit is een van de conclusies die drs, is bewezen dat deze strategieën kunnen bijdragen aan betere regelnaleving door particulieren. Met

Sprekers: Peter Borgdorff (PFZW) Ir. drs. Martijn Euverman AAG CFA (Sprenkels en Verschuren) drs. Thijs Jochems (KeyQ Advisors) ir. Paul de Ruijter (De Ruijter Strategie)

implementeren van hun strategiescenario genaamd Sky jaren geleden.” Financiële weerbaarheid Let wel

moeten insteken bij het implementeren van hun strategiescenario genaamd Sky jaren geleden.’ Financiële

, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit. “Je moet zorgen, het gebied van strategie, governance en besluitvorming die hiervoor nodig zijn. “De top van een, medezeggenschap kan de top voor problemen behoeden bij het implementeren van strategieën en besluiten. De leden komen uit alle aders van de organisatie en voelen daardoor veel beter aan of een strategie