‘Marketing wordt te veel geleid door het denken in middelen in plaats van strategie’, stelt Julian Stevense, executive lecturer en mede-oprichter van het Advanced Marketing Program (AMP) aan Nyenrode Business Universiteit. ‘Daarom gaan we in de masterclass twee dagen terug naar de essentie. In de, nodeloos ingewikkeld maken. Wij gaan samen met de deelnemers terug naar de essentie - eerst strategie, in. Rob Beltman behandelt de marketing van de toekomst, hoogleraar Henry Robben duikt in de strategie en

& Development-strategie kunnen inzetten. ‘We staan aan het begin van wat het World Economic Forum “de, in het boek hoe je een goede L&D-strategie kunt ontwikkelen. Welke stappen moet je daarvoor zetten, organisatie is essentieel bij een succesvolle L&D-strategie, stelt Van Dam. En dan gaat het niet

de leergang nooit gebeurd.’ Strategie uitzetten ‘Andere sociaal ondernemers raad ik de, antwoord op zoekt. Dan heb je er veel meer aan en ben je gerichter bezig met strategie. Ikzelf was in het begin totaal niet bezig met strategie. Nu wel. Ik realiseerde me dat ik als captain de koers

bij McKinsey, weet als geen ander hoe je een L&O-strategie vormgeeft die aansluit op het huidige, elke L&O-professional vooruit kan helpen bij het bepalen van de juiste L&O-strategie in het digitale, inzetbaarheid, de onderdelen van een succesvolle L&O-strategie, een agile L&O-organisatie, L&O-governance, de

en methodes om onze ambitie te voorzien van een concrete strategie. In de toekomst kijken Met, thema’s kunnen voorzien van een visie en strategie. “Die hebben we inmiddels voor het thema, als bedrijf een andere strategie en doelstellingen hebben. ‘’ Collega’s meenemen “Ik vond het

Contact Centers bij ABN AMRO. “Het is noodzakelijk om een strategie te hebben waarbij je klanten over, past bij hun specifieke context.” Het opzetten van zo’n strategie is een van de dingen die deelnemers, , waarin Niewierra een van de sprekers is. “Je leert hoe je een strategie maakt, zodat klanten geen

marketing en strategie. Je wordt gestimuleerd om niet alleen vanuit je eigen bedrijfsveld te kijken naar, ‘consultancy’ is te breed. Dat heeft me geholpen om de concepten van strategie en marketing goed te begrijpen. Strategie is het maken van een keuze, terwijl het bij marketing gaat over hoe je die keuze

met de strategie van de organisatie – dan leidt dit tot een afname van het ziekteverzuim van 81, organisatie niet alleen af van het hebben van een duidelijke strategie, maar ook van het op waarde, werkvloer en vragen wat medewerkers willen bijdragen aan de strategie van je organisatie en wat ze nodig

waarden, strategie, doelen en risicobereidheid van de organisatie meegewogen. De uitkomsten helpen onder, Strategie en Transformatiemanagement, toont dit voorbeeld ook aan dat het raamwerk de zogenaamde ‘say-do, strategie de wereld een beetje beter te maken.” Olievlekwerking Inmiddels is de RBS niet alleen bij

organisaties voor belangrijke keuzes. Strategie-ontwikkeling is geen sluitstuk meer met een verplichte, van de medezeggenschap ingebracht kunnen worden. Het leidt niet alleen tot een betere strategie

detailhandel een gedeelde strategie hanteren om het probleem te lijf te gaan. Ook bij de realisatie, is dat het ontwerp van een PPS-strategie de functie ervan moet dienen. Bovendien moet de sturing

omslag van een strategie die mij gedicteerd werd, naar degene die zelf de lange termijn doelen stelt, kan Meulendijks meer zijn eigen koers varen en zijn persoonlijke stempel drukken op de strategie

aan bij de strategie en gerichtheid op ‘responsible leadership’, ‘entrepreneurship' and ’stewardship, strategie en het onderwijs van Nyenrode om deelnemers aan onze onderwijsprogramma’s te betrekken bij de

). Meer en meer organisaties maken de beweging naar de integratie van duurzaamheid in hun strategie en, organisaties een integraal onderdeel van de strategie. En dat blijkt te lonen. ‘Juist die bedrijven die, van waarde op de lange termijn. Bij het bepalen van de strategie en het nemen van beslissingen, zorgvuldig gewogen.’[4]Daarbij wordt ook het begrip ‘bredere context’ genoemd, die in de strategie tot uitdrukking moet komen. Bij het vormgeven van de strategie moet volgens de code naast de implementatie en

Hoe verander je de enorm vervuilende kledingindustrie? De strategie van Bert van Zon, CEO van Mud Jeans is even simpel als doeltreffend, namelijk door te beginnen met het meest populaire kledingstuk ter wereld: de spijkerbroek. Hij vertelt erover in de nieuwe aflevering van de Ondernemend Nyenrode Podcast. De Ondernemend Nyenrode Podcast is te beluisteren op bekende podcast kanalen zoals  Spotify ,  Apple Podcast , Google Podcast ,  Stitcher en  Deezer   . Abonneer je via jouw favoriete kanaal

Op 8 februari 2018 hebben de deelnemers van de 21e groep van het New Board Program (NBP) hun certificaat in ontvangst genomen op het landgoed van Nyenrode Business Universiteit. Deze groep heeft gedurende de afgelopen anderhalf jaar zeven modules doorlopen met als thema’s de juridische context van governance, boardroom dynamics, strategie, risk management, eigendom en aansprakelijkheid, human capital in de board en crisis communicatie & management. De laatste module is feestelijk afgesloten

De 22e groep van het New Board Program heeft de laatste module afgerond. Acht intensieve tweedaagse modules over governance, leiderschap, stakeholdermanagement, human resources, strategie, risicomanagement en organisatiecultuur & gedrag zijn achter de rug. Dat geldt ook voor de internationale module die we traditioneel in Cambridge organiseren samen met de Judge Business School. In de laatste module stond stakeholder management en crisisbeheersing centraal. Het belangrijkste onderdeel was een

, strategie en organisatieverandering. Ook kies je een specialisatie: digital business and innovation

worden geïntegreerd in de strategie van een organisatie. Dit hangt ook samen met het feit dat er weinig, bedrijven dan andere. Zijn ze ook minder belangrijk? “Van belang is om de elementen strategie, moeten worden. Formuleer als bedrijf je strategie op de SDG’s en meet de impact hiervan. Wanneer je, in je strategie? Neem studenten veel meer mee in dit gedachtengoed! Is er niet een hogere

) veranderingen, scenarioplanning doorvoeren en strategie bepalen. Het instrument biedt uitkomst bij